我(wo)司拜(bai)访(fang)参观(guan)上海(hai)三井(jing)化(hua)学(xue)工厂(chang)

          2019年12月(yue)，我公司总(zong)经理(li)、总(zong)工(gong)程师(shi)等(deng)数人(ren)参观(guan)了位于上海(hai)的(de)三(san)井化(hua)学工厂。日(ri)本(ben)三(san)井化(hua)学公(gong)司，是根(gen)据1996年达成的(de)协(xie)议，于1997年(nian)10月1日(ri)由日(ri)本三(san)井(jing)石(shi)油(you)化(hua)学工业公(gong)司和(he)三井(jing)东(dong)压化学公司合并(bing)成立(li)的。三(san)井(jing)化学公(gong)司(si)按(an)其合并的(de)销(xiao)售(shou)额计(ji)算(suan)，是(shi)日本第二大综(zong)合性(xing)化(hua)工(gong)公司，在(zai)世界(jie)大石化公司(si)中列第16位(wei)。三井(jing)化学公司(si)总(zong)部(bu)设在日本(ben)东(dong)京(jing)，董(dong)事(shi)长(zhang)幸(xing)田(tian)重(zhong)教，总(zong)经(jing)理(li)佐(zuo)彰夫(fu)，合并(bing)成立时共(gong)有(you)职(zhi)工8046人。公(gong)司主要从(cong)事基(ji)本(ben)石化(hua)原(yuan)料、合(he)纤原料(liao)、基(ji)础(chu)化学(xue)品(pin)、合成(cheng)树(shu)脂、化(hua)学品、功(gong)能(neng)性产品，精细化学(xue)品(pin)、许可(ke)证等(deng)业(ye)务(wu)。

          2003年10月(yue)，三(san)井化学(xue)与住(zhu)友化学(xue)两(liang)大综合(he)化(hua)学公司(si)宣(xuan)布(bu)合(he)并(bing)，成(cheng)为全球第(di)五大的(de)化学公司。两(liang)家(jia)企业文化完(wan)全不(bu)同的公(gong)司结合(he)在(zai)一起(qi)，带给(gei)产(chan)业界相当大的冲(chong)击(ji)。事实(shi)上(shang)日(ri)本经历泡(pao)沫(mo)经(jing)济(ji)的惨(can)痛经(jing)验之后(hou)，旧财阀的集团意识(shi)逐渐(jian)淡化，而(er)由(you)银(yin)行所投资的(de)系列企业，其企业(ye)间之(zhi)约(yue)束力量(liang)亦(yi)逐(zhu)渐(jian)瓦(wa)解，各(ge)化学(xue)企(qi)业抛(pao)弃过去保(bao)守(shou)而自闭的经营(ying)心(xin)态(tai)，积极寻求(qiu)同业间各(ge)种形(xing)式(shi)的整(zheng)合，从(cong)扩大(da)生(sheng)产(chan)规(gui)模来(lai)降(jiang)低(di)生产(chan)成(cheng)本，从优(you)势加(jia)成来(lai)强(qiang)化(hua)核心竞争(zheng)力。

          近年(nian)来，三(san)井化(hua)工加(jia)大(da)了(le)向(xiang)中(zhong)国等亚(ya)洲新兴市场(chang)的开(kai)拓(tuo)，到2010年(nian)，三(san)井化学公(gong)司在中(zhong)国(guo)投资将超过1400亿(yi)日(ri)元(yuan)（13亿(yi)美(mei)元(yuan)）。至(zhi)2007年三井化(hua)学投资将达(da)400亿(yi)日(ri)元(yuan)，后3年(nian)投资将(jiang)超(chao)过(guo)1000亿(yi)日元。

          投(tou)资3亿(yi)美元(yuan)在张家(jia)港建设的(de)60万(wan)吨/年(nian)PTA装置(zhi)将于2007年建成(cheng)。到2010年(nian)，将再投资(zi)6亿美(mei)元(yuan)，使(shi)该装(zhuang)置能(neng)力(li)翻(fan)番，到2012年扩(kuo)增(zeng)至(zhi)180万吨/年(nian)。三(san)井(jing)化学也(ye)将(jiang)在(zai)张(zhang)家(jia)港建设聚(ju)酯(zhi)装(zhuang)置(zhi)，初(chu)期能力为10万(wan)吨(dun)/年。

          三(san)井化学在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)投(tou)资(zi)还(hai)包括在上海(hai)漕(cao)泾与(yu)中石(shi)化组(zu)建(jian)合资(zi)企(qi)业(ye)，投资(zi)3亿美(mei)元建设12万吨/年双(shuang)酚(fen)A装置(zhi)。还(hai)可(ke)能(neng)与(yu)中(zhong)石化组(zu)建(jian)合资企(qi)业，投(tou)资(zi)500亿(yi)日(ri)元在2010年建(jian)成(cheng)30万(wan)吨(dun)/年苯酚装置(zhi)。

          根据丰田汽车(che)公(gong)司(si)在(zai)中国建(jian)厂对(dui)塑(su)料的需(xu)求，三井(jing)化学(xue)公司(si)将(jiang)在广(guang)州(zhou)或天津(jin)建(jian)设(she)汽(qi)车(che)零(ling)部件(jian)用(yong)PP混配(pei)物(wu)装置。

          在(zai)此(ci)次(ci)参观中(zhong)，我(wo)们对(dui)日系企业的(de)日(ri)常(chang)管理(li)深(shen)感佩(pei)服，对6S的贯彻叹(tan)为(wei)观止。所谓(wei)6S就是整理(li)（SEIRI）、整(zheng)顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素(su)养(yang)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目(mu)，因均(jun)以(yi)“S”开头，简(jian)称(cheng)6S。

          提起 6S ，首(shou)先(xian)要从(cong) 5S 谈起(qi)。 5S 起(qi)源于(yu)日本(ben)，指(zhi)的是(shi)在(zai)生产(chan)现场中(zhong)将人员、机器、材(cai)料(liao)、方(fang)法(fa)等(deng)生(sheng)产(chan)要(yao)素进行(xing)有效(xiao)管(guan)理(li)，它(ta)针(zhen)对企业(ye)中(zhong)每(mei)位(wei)员工(gong)的日常(chang)行(xing)为(wei)方面提出要(yao)求(qiu)，倡(chang)导从小(xiao)事做(zuo)起，力求使(shi)每位员工都养成事(shi)事(shi)“讲(jiang)究(jiu)”的习惯(guan)，从而(er)达到(dao)提高整(zheng)体工(gong)作(zuo)质量(liang)的(de)目的。是日式(shi)企业独(du)特(te)的(de)一种(zhong)管理(li)方法。 1955年(nian)， 日(ri)本(ben) 5S 的(de)宣传(chuan)口(kou)号为(wei)“安全(quan)始(shi)于(yu)整(zheng)理整(zheng)顿(dun)，终(zhong)于整理(li)整(zheng)顿”，当(dang)时(shi)只推行(xing)了前(qian) 2S ，其(qi)目的仅为了(le)确(que)保作(zuo)业空间(jian)和安全(quan)，后因生(sheng)产(chan)控制(zhi)和(he)品质(zhi)控制(zhi)的需要(yao)，而逐(zhu)步提(ti)出(chu)后续(xu) 3S, 即(ji)“清(qing)扫、清洁(jie)、素(su)养(yang) ”，从(cong)而(er)其应(ying)用空(kong)间及(ji)适用范(fan)围(wei)进一(yi)步(bu)拓(tuo)展。1986年(nian)，首(shou)本(ben) 5S 著(zhu)作(zuo)问(wen)世，从而(er)对(dui)整(zheng)个(ge)日本(ben)现(xian)场管理(li)模式起(qi)到了冲击(ji)作(zuo)用(yong)， 并由此(ci)掀起 5S 热(re)潮(chao)。 日企(qi)将 5S 活动作为(wei)工(gong)厂(chang)管(guan)理的(de)基(ji)础，推(tui)行各种(zhong)品质(zhi)管理手法(fa)，二战后(hou)产品(pin)品(pin)质(zhi)得(de)以(yi)迅猛(meng)提升(sheng)，奠定了(le)经(jing)济大国的(de)地位。而在(zai)丰(feng)田(tian)公司(si)倡导推行(xing)下，5S 对于(yu)提(ti)升企(qi)业(ye)形象，安(an)全生(sheng)产(chan)，标准(zhun)化(hua)的(de)推(tui)进，创(chuang)造(zao)令(ling)人心怡(yi)的工作场(chang)所(suo)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)巨大(da)作(zuo)用逐(zhu)渐被(bei)各国(guo)管(guan)理(li)界(jie)所(suo)认(ren)识(shi)。我国(guo)企(qi)业(ye)在 5S 现场管理(li)的基(ji)础上(shang)，结(jie)合国(guo)家如火(huo)如(ru)荼(tu)的(de)安(an)全生产(chan)活(huo)动(dong)，在原来(lai) 5S 基础(chu)上(shang)增(zeng)加了(le)安全(quan) (safety) 要(yao)素(su)， 形成“6S”。